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经营者需要迎合潜在市场受众的需要与好尚,这个是任何市场的《de》基本规律。而要以联赛『sai』、以运动本身乐趣为核心,相对淡化对国家队成绩的追求,这也许『xu』是体育市场化,或者说是“典型的”体育市场化的普遍规律。但在中国体『ti』育界,上述两条规律是无法共存的,因
讲上述观点,具体是想讲什么呢?
首先《xian》是如何评价台湾联赛的营销问题。我的判断「duan」,台湾联赛的经验除了某些具体技术(比如怎样打光能打得更好(hao)看之类{lei})以外,没有更高程度的借鉴意义。台湾联赛营销上 shang[的成功(前提是如果它当真不是泡沫),是建议在‘zai’这样一个基础之上的哪怕他们差点进不了亚洲杯正赛、洲际赛季战绩可以说处于历史低点,他们仍然能自得其乐。但我们不可能做到这样。试想09、13以后,CBA搞了光鲜亮丽的地板、清凉可人的啦啦队,光彩炫目的宣传,云粉、散粉会更想看(kan)吗?不会,绝大多数人,好听的说‘shuo’你不务正业、只顾形式,不好听的,会说你是忘
其次是扩充亚外的问题。一旦扩充亚外,则必然会有亚洲球
不要老想着是不是主官或老板们保守、闭塞{sai}、得过且过,多看【kan】看广阔的大地上,真正占{zhan}大多数的人『ren』们。
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